Das Buch: Strategien für Dienstleister
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2.3.8 Internetrelevanz insbesondere

2.3.8 Internetrelevanz insbesondere

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

Bewegten wir uns vor einigen Jahren noch vom Büro oder Heimrechner –  mit ihren festen Monitorgrößen und Limitierungen aus – im Internet, sind es heute vorrangig mobile Endgeräte wie Tablet-PCs oder Smartphones, die mit ihren multimedialen, mobilen Eigenschaften...
2.3.8 Internetrelevanz insbesondere

2.3.9 Suchmaschinenrelevanz insbesondere

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

Eine zentrale Dimension der digitalen Unternehmenskommunikation ist schließlich die Auffindbarkeit des Dienstleisters über Online-Suchmaschinen, Videoportale und Co. Suchende recherchieren heute über unterschiedliche Suchmaschinen und Plattformen nach Informationen....
2.3.8 Internetrelevanz insbesondere

3.1 Strukturiertes Arbeiten schafft neue Freiräume

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

Strukturiertes und modernes, flexibles Arbeiten im hier beschriebenen Sinne schließen einander nicht aus – im Gegenteil: Nach allem bisher Gesehenen unterstützen sie sich gegenseitig. Je systematischer Ihre alltäglichen Klärungsprozesse ablaufen, desto größer ist Ihr...
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3.2 Agilität lässt sich entwickeln

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

Nähern Sie sich vor dem Hintergrund all dessen, was wir bisher gesehen haben, dem „agilen Formenkreis“ an, gilt vorneweg: Ohne eine „agile Haltung“ geht es nicht. Menschen, die sich jahrelang in einem hierarchischen Umfeld bewegt haben, werden sich schwer tun, sich...
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3.2.1. Selbstorganisation lässt sich nicht erzwingen

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

In Unternehmen kann es agil und nicht agil organisierte Teams geben. Das hängt zum einen von den Aufgabenstellungen ab, zum anderen von den Mitarbeitern. Alle Mitarbeiter müssen sich mit agilen Methoden und den Zielen einer selbstlernenden Organisation angeleitet...
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3.2.4 Wege aus der Sackgasse – Bilaterale Personalgespräche

von den Autoren | 29. Juli 2020 | Auszug, Buchautor, Das Buch, Dirk Rabis, Dr. Anette Schunder-Hartung, Kapitel, Martin Kistermann, Strategien für Dienstleister

Bilaterale Personalgespräche. Durch bilaterale Personalgespräche sollte der Ist-Zustand praxisAFFIN festgestellt werden. Sie müssen ja das Verständnis, wozu eine Transformation mit dem Ziel der Organisationsveränderung hin zu einer agilen Organisation vollzogen wird...
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Das Buch: Strategien für Dienstleister

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Buchkapitel: Auszug

  • 1.1 Die Ausgangslage
  • 1.2 Aktuelles Zahlenmaterial 2020 zu Informations-, Arbeits- und Konsumwegen
  • 2. Die drei Säulen Ihres neuen Arbeitsalltags
  • 2.1. Klare Strukturen leben
  • 2.1.1 Inhaltliche Kernelemente herausarbeiten
  • 2.1.2 Soft Skills verbessern
  • 2.1.3 Kluge Vorgehensweisen einüben
  • 2.1.4 Agile Methoden adaptieren
  • 2.2 Agil arbeiten
  • 2.2.1 Gründe für ein agiles Konzept
  • 2.2.2 Grundlagen einer Strukturänderung
  • 2.2.3 Mobiles Arbeiten im agilen Kontext
  • 2.2.4 Die Mitbestimmungsfrage
  • 2.2.5 Folgen für Führungskräfte und Management
  • 2.2.6 Die Führungskraft in der Transformation
  • 2.2.7 Wie verändert sich die Personalauswahl?
  • 2.3 Multimedial kommunizieren
  • 2.3.1 Vom Printmedienmonopol ins Digitalzeitalter
  • 2.3.2 Contententwicklung
  • 2.3.3 Profilschärfung in der Praxis

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Auf dieser Webseite finden Sie Auszüge…

Dies ist ein Auszug aus der publizierten Fassung des folgenden Werkes: Anette Schunder-Hartung, Martin Kistermann, Dirk Rabis, Quick Guide Strategien für Dienstleister, 2020, Springer Gabler, vervielfältigt mit Genehmigung von Springer Gabler. Die komplette authentifizierte Version ist online verfügbar unter: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-31649-5.

Hier einige Buchkapitel

  • 1.1 Die Ausgangslage
  • 1.2 Aktuelles Zahlenmaterial 2020 zu Informations-, Arbeits- und Konsumwegen
  • 2. Die drei Säulen Ihres neuen Arbeitsalltags
  • 2.1. Klare Strukturen leben
  • 2.1.1 Inhaltliche Kernelemente herausarbeiten
  • 2.1.2 Soft Skills verbessern
  • 2.1.3 Kluge Vorgehensweisen einüben
  • 2.1.4 Agile Methoden adaptieren
  • 2.2 Agil arbeiten

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