2.2.5 Folgen für Führungskräfte und Management
Das agile Konzept ist im Wege einer Organisationsänderung durch zwei Betriebsvereinbarungen im Unternehmen eingeführt worden. Fraglich ist, welche Rollen die bisherigen Führungskräfte übernehmen oder welche Kompetenzen nunmehr im Vordergrund stehen? Finden die...
2.2.6 Die Führungskraft in der Transformation
Das bisherige Führungsverständnis, das durch die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahrzehnte geprägt worden ist, muss sich einem fundamentalen Verständniswechsel unterziehen: einem Paradigmenwechsel. Bisher waren räumliche und zeitliche Zusammenarbeit, die...
2.2.7 Wie verändert sich die Personalauswahl?
Unabhängig davon, ob neues Personal rekrutiert werden kann oder die bestehenden Ressourcen genutzt werden, muss es einen entschiedenen Ruck in Richtung Kooperation im Unternehmen geben. Vom „Ich“ zum „Wir“ lautet die wesentliche Aussage. Dieser Ruck muss von jedem...
2.3 Multimedial kommunizieren
Gehör zu finden ist ebenso voraussetzungsvoll wie Kommunikation das A und O moderner Unternehmensführung ist. Das gilt nicht nur unternehmensintern – auch auf dem Weg nach draußen gelten entsprechende Gesetzmäßigkeiten. Auch insoweit ist gute Kommunikation zum einen...
2.3.1 Vom Printmedienmonopol ins Digitalzeitalter
Dank flächendeckender, hoher Bandbreiten reüssieren Formate mit unvorstellbaren Datenmengen. Digitale Informationen, die auf vielfältigen Kommunikationskanälen weltweit nie dagewesene Möglichkeiten bieten, halten neben entsprechenden Chancen aber auch besondere...Das Buch: Strategien für Dienstleister
