2.1.4 Agile Methoden adaptieren
Den Übergang in die agile Methodik, auf die wir unten unter 2.2. näher eingehen, markieren die beiden folgenden Methoden: das Arbeiten in Design Thinking-Schleifen und, ihm folgend, das Durchführen von Double Diamond-Prozessen. Dabei wird gewissermaßen „schaukelnd“ um...
2.2 Agil arbeiten
Über agiles Arbeiten ist mittlerweile Vieles gesagt und geschrieben worden. Entsprechende teils vehemente Rückmeldungen weisen aber darauf hin, dass hier ein ziemliches „Praxisgap“ besteht. Mit anderen Worten: Ausgerechnet dieses so wichtige Arbeitsformat, für das der...
2.2.1 Gründe für ein agiles Konzept
Dabei gilt es anhand des Beispiels von eprimo zunächst zu illustrieren, wie es zum Nachdenken über ein agiles Konzept überhaupt kommt. Eprimo selbst ist ein Energieunternehmen, das als Tochterunternehmen der innogy SE zum E.ON-Konzern gehört. Die GmbH liefert Strom...
2.2.2 Grundlagen einer Strukturänderung
Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Der wichtigste Faktor für die Neuorganisation eines Unternehmens ist eine konstruktive Zusammenarbeit mit dem existierenden Betriebsratsgremium. Die heterogene Zusammensetzung des Gremiums kann den Zugang zu...
2.2.3 Mobiles Arbeiten im agilen Kontext
Wie soeben aufgeführt, kann der Arbeitgeber mit dem Mitarbeiter alternativ zu einer „Homeoffice“-Regelung eine Regelung über das „mobile Arbeiten“ treffen. Das ist auch durch Abschluss einer entsprechenden Betriebsvereinbarung möglich – worauf wir im Folgenden noch...Das Buch: Strategien für Dienstleister
