2.1.3 Kluge Vorgehensweisen einüben
Die schlechte Nachricht ist, dass wir nicht nur in einer wirtschaftspolitisch heiklen Zeit leben, weil sich die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf Dienstleister aller Voraussicht nach noch eine ganze Weile lang hinziehen werden. Zu entsprechenden Ängsten vor...
2.1.4 Agile Methoden adaptieren
Den Übergang in die agile Methodik, auf die wir unten unter 2.2. näher eingehen, markieren die beiden folgenden Methoden: das Arbeiten in Design Thinking-Schleifen und, ihm folgend, das Durchführen von Double Diamond-Prozessen. Dabei wird gewissermaßen „schaukelnd“ um...
2.2 Agil arbeiten
Über agiles Arbeiten ist mittlerweile Vieles gesagt und geschrieben worden. Entsprechende teils vehemente Rückmeldungen weisen aber darauf hin, dass hier ein ziemliches „Praxisgap“ besteht. Mit anderen Worten: Ausgerechnet dieses so wichtige Arbeitsformat, für das der...
2.2.1 Gründe für ein agiles Konzept
Dabei gilt es anhand des Beispiels von eprimo zunächst zu illustrieren, wie es zum Nachdenken über ein agiles Konzept überhaupt kommt. Eprimo selbst ist ein Energieunternehmen, das als Tochterunternehmen der innogy SE zum E.ON-Konzern gehört. Die GmbH liefert Strom...Das Buch: Strategien für Dienstleister
