Das agile Konzept ist im Wege einer Organisationsänderung
durch zwei Betriebsvereinbarungen im Unternehmen eingeführt worden. Fraglich ist, welche Rollen die bisherigen Führungskräfte übernehmen oder welche Kompetenzen nunmehr im Vordergrund stehen? Finden die bisherigen Führungskräfte womöglich keine Einsatzgebiete mehr, oder können sie sich mit ihren Kompetenzen in die agile Welt einbringen und anderen Mitarbeitern, die für die neu definierten Rollen in Frage kommen, erfolgreich Paroli bieten? Zur Klärung dieser Frage wollen wir einen genaueren Blick auf die Aufgaben von Führungskräften werfen.
Eines der Grundprobleme hierarchisch geprägter Unternehmen lässt sich wie folgt beschreiben: …
